中国五金产品几乎遍布世界的每一个角落，中国正在成为名副其实的五金产业大国。尤其在非洲，更是受到热捧。从日用品如水龙头、衣架、汽车锁，到机械材料的齿轮、弹簧、传送带的使用，五金无处不在。但中国五金在很多的方面还是不具有优越性，值得提高警惕，主要表现在以下几方面。

　　服务：国外五金制造商以所在国的法律为准绳，决不搞承诺竞赛。服务上十分规范，非但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的提高。

　　营销管理：中国五金经营管理模式还没有走上真正代理的路。管理经验，管理手段，管理人才都面临挑战;市场的管理，价格的管理，促销的管理都在一个中等或中上等水平。

　　资金：企业发展困难重重，往往迫于无奈，陷入价格战。目前我国五金制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。有债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在同一个层面上。

　　品牌：已进入中国的国外五金企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。

　　科学决策机制：不少国人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息。建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国五金对于市场的响应，往往滞后，我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。

　　渠道：中国五金制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。中国市场本身的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国市场。