2005 年11 月18 日，在中国航天电子技术股份有限公司的主导下，采取投资主体多元化的体制，将航天771 所和772 所集成电路设计资源集中整合，组建了北京时代民芯科技有限公司。如今，时代民芯公司已经走过了五个年头，通过摸索与坚持走出了一条独特的发展之路，成为中国IC设计业的一支重要力量。

　　生存篇

　　时代民芯公司成立之初，如何适应市场化竞争而生存，是摆在公司总经理赵元富面前的第一道课题。显然，“时代民芯的成长，并不能复制那些有‘市场后台’的成功企业模式”，赵元富如是说，“必须找到一条适合自己生存发展的路子，找到能够适应自己的市场。”

　　为此，赵元富率领公司开始了“三个转变”的行动，首先是思想意识的转变，向公司化和市场化转变;第二，由技术导向转为市场为导向;第三，研发型单位向研发、生产型单位转变。

　　在这三个总体思想的指导下，在选择市场方面，时代民芯一开始并没有选择“高举高打”的高端产品路线，而是选择了一条“替代路线”。“我们所选定的产品，它的市场要有持续性，技术水平要求不是特别高，但是需求将持续很长时间。手表芯片是当时我们发现最合适的产品。”赵元富说，“电子手表是不会消失的，对手表芯片的需求也会持续存在，时代民芯的设计能力完全能胜任，而且能够比现有供应商做得更好。”

　　遵循这样的思路，自成立之日起，时代民芯的销售额一年一个台阶向上攀升。2005年，公司营业额达到了5000万元，2006年为1亿元，2007年达到了1.5亿元。而在产品清单中，已经具备了USB接口电路、转换器、霍尔开关电路、电源管理电路、手表电路等多个系列产品。同时，在低端市场的竞争，为公司锻炼出了一支可以打硬仗的队伍。

　　发展篇

　　生存而后谋发展，这是赵元富必须解决的第二个课题。“低端市场的利润是可以保证公司的生存，但是却无法为公司带来更多的科研资金。”赵元富说，“规模的扩大与技术的升级，都要求要加快发展步伐。”

　　依靠前两年的市场、技术积累，时代民芯不仅在低端市场打开局面，还顺利进入了中高端市场。其导航芯片、医疗仪器仪表芯片已经进入了流片阶段，同时还建成了8/16/32位SoC设计平台。

　　时代民芯公司具有着先天优良的基因，但是面对民用电子产品市场，时代民芯公司同样面临着芯片产业化的难题。为了建立中高端产品的生态环境，时代民芯公司从2009 年开始举办“时代民芯杯电子设计大赛”。 首届大赛总计报名人数达1,020 人，涵盖全国24 个省市地区，提交方案总数227 个，涉及医疗、家居、电力、车载系统、环境监控等多个领域。

　　第二届“时代民芯”杯电子设计大赛已经于今年6 月正式开始，该赛事将为公司基于SPARC V8 架构的芯片产品的应用，打开一条畅通之路。

　　时代民芯公司业绩随之一路高歌，2008 年2.5 亿元， 2009 年3.3 亿元，2010 年预计将达到4.2 亿元。在产品系列中，已经具备了卫星导航芯片组、以MCU/CPU 为核的SoC、接口与总线控制、转换器、电源管理、消费类电子等多个系列产品。

　　未来篇

　　总结过去五年的发展，时代民芯公司无疑是成功的。未来五年的发展蓝图中，力争把时代民芯公司打造成高端技术产品孵化平台，是赵元富制定的新战略。2010 日1 月18 日，在上海成立了由时代民芯控股的上海宇芯科技有限公司，致力于为我国移动网络和物联网信息终端产品提供核心控制芯片及解决方案。2010 年底，时代民芯公司还将在西安组建成立一家专注于战略新兴产业高端电源管理芯片设计的控股公司。

　　很显然，控股公司的成立将带来更为灵活的商业发展模式。展望未来，赵元富表示，时代民芯公司将继续坚持“技术产品化、产品高端化、运作市场化、产业国际化、管理精细化”的发展理念，力争五年内进入中国IC 设计企业前十名，为建设国际一流集成电路企业、发展民族微电子产业再立新功。